Ia sa vedem, iti suna cunoscut? Esti fata in fata cu candidatul care, dupa ce te-a impresioant cu CV-ul sau, dovedeste o excelenta cunoastere a domeniului de activitate in care te afli si bifeaza cu succes toate "abilitatile" trecute in CV. Te asigura ca este perfect pentru job-ul scos la concurs si ca este pregatit ?sa rupa nori? din prima zi in care ii dai de lucru. Candidatul "da excelent" pe hartie, esti increzator, ii faci o oferta, iar dupa 3-4 luni incep sa apara semnele grave ale lipsei lui de productivitate sau incepi sa ai mari semne de intrebare. Ce n-a mers?
Aici, raspunsul merita sa fie cautat din ambele puncte de vedere, insa in acest articol mi-am propus sa-ti vorbesc despre cum sa privesti TU candidatul, asa ca am sa fac doar o scurta referire la motivele lui, urmand sa revin la subiect intr-un articol viitor. Asadar, e posibil sa-l fi "pacalit" pe aici pe 'colo cu privire la bonusuri, conditii de munca, atmosfera din echipa, dimensiunea targeturilor, proceduri interne, niveluri de competenta si asta sa-l fi suparat pe fostul candidat, actual angajat. De asemenea, se poate sa fi verificat sumar nevoile lui si sa nu se regaseasca la locul de munca, sa nu-si poata folosi abilitatile, poate ca nu poate actiona la capacitate maxima.
Acum sa revenim la subiectul articolului "Cele 4 dimensiuni ale candidatului ideal". Sa fie inaltimea, greutatea, varsta si circumferinta? Ba, bine ca nu. Ele sunt Caracter, Motivatie, Abilitati si Cunostinte. Le-am asezat chiar in ordinea importantei lor, de la cea mai importanta la cea mai putin importanta. Am sa explic.
1. Caracter. Acesta defineste omul pe care il ai in fata. Practic, aici gasesti toate acele caracteristici care nu mai pot fi schimbate sau sunt foarte greu de schimbat in mediul de lucru. Daca aceste caracteristici nu sunt ceea ce cauti, mai bine cauti in alta parte. Pana la urma poti invata o gaina sa urce intr-un copac, dar mult mai simplu este cu o veverita. Poate ca iti va fi de folos sa te concentrezi pe caracteristici precum Integritate, Inteligenta, Judecata corecta, Pasiune, Initiativa, Energie, Bun simt, Dorinta de a invata. Daca le are e foarte bine, daca nu, sunt foarte greu de obtinut pe parcurs.
2. Motivatie. Aceasta este, in general, adanc inradacinata si la fel de greu de schimbat ca si prima dimensiune despre care am vorbit. Motivatia este, de cele mai multe ori, determinanta in succesul profesional la fel cum lipsa ei il poate duce pe cel mai "mobilat" candidat intr-un slab angajat. Cum mediul de lucru, nivelul de stres, provocarile sau dinamica echipei sunt relativ la fel in fiecare companie, in functie de dimensiunile ei, lipsa motivatiei este principala sursa de insatisfactie si performanta scazuta.
3. Abilitatile. Ei bine, ele ajung la finalul clasamentului si, daca le dam deoparte pe cele absolut necesare postului, sunt aproape insignifiante. Acestea sunt destul de usor de dobandit, atata vreme cat mediul de lucru permite perfectionarea si-i lasa timp angajatului sa se autoperfectioneze. Repet, verifica daca are abilitatile fara de care nu poate face nimic la locul de munca oferit si lasa-le deoparte pe restul pentru a fi invatate pe parcurs.
4. Cunostinte. Este cea mai putin importanta dimensiune, nu pentru ca n-ar conta, ci pentru ca este cel mai usor de modificat. Afirm ca nu este important ce cunostinte are candidatul din fata ta, ci dorinta lui de a invata lucruri noi si motivatia pentru a face asta. De aceea, ca si in cazul abilitatilor, candidatul care nu are toate cunostintele necesare pentru a ocupa postul, insa sta foarte bine la primele 2 dimensiuni, este un candidat mai valoros decat unul care ?stie tot? dar care a ajuns intr-o faza lipsita de energie, de blazare in cariera. Atata vreme cat exista o baza solida pe care sa se lucreze si mediul de lucru ii da posibilitatea sa deprinda noi abilitati si sa invete noi metode de a face lucrurile sa mearga, te indemn sa-l alegi pe cel care ia un 10 cu felicitari la primele 2 dimensiuni.
Aminteste-ti mereu ca doar pentru ca stie totul despre domeniul sau nu-l trasnforma pe un candidat intr-un excelent angajat, intr-un membru valoros al echipei sau nu te scuteste de surpriza neplacuta de a-l vedea fugit la primii nori de furtuna. Mai degraba cauti un om care iti impartaseste valorile, care crede in ele, care da dovada de caracter, care este curajos, ambitios si determinat in ceea ce face, chiar daca pentru moment ii lipsesc toate cunostintele necesare. Cata vreme are raspunsul la intrebarea "DE CE", va face orice pentru a gasi si raspunsul la "CE".
Pe scurt, gandeste asa: ceea ce candidatul meu nu poseda in acest moment poate fi schimbat sau invatat? Daca nu, adica daca intra in "miezul dur" al persoanei lui, atunci cauta alt angajat.
Idei indraznete si decizii intelepte!
Manualul vorbitorului public (3)
15.08.2013
Manualul vorbitorului public (2)
13.08.2013
Manualul vorbitorului public (1)
Cele 12 trepte ale relatiei de cuplu (2)
Cele 12 trepte ale relatiei de cuplu (1)
